Att bryta en dålig vana är svårt, och att tvinga på förändring ovanifrån i större organisationer lyckas sällan. Därför behöver du implementera engagerande verktyg i ditt omställningsarbete, och gamification är en fantastisk metod för det. Här visar vi dig hur spelelement påskyndar och förenklar organisationsförändring nedifrån och upp.
Därför lönar sig lekfullhet på jobbet
Tanken att arbete och nöje är varandras motsatser är ett förlegat koncept, särskilt i en tid när medarbetarengagemang är mer efterfrågat än någonsin. Du behöver kunna motivera, engagera och uppmuntra dina medarbetare till att skapa hållbara och positiva vanor – och det görs bäst med hjälp av emotionell förstärkning.
Genom att koppla positiva spelelement till den vana du vill bryta kan du göra förändringen mer lekfull. På så sätt genomförs beteendeförändringen med utgångspunkt i medarbetarna “på golvet”, istället för att påtvingas uppifrån av chefer och ledning.
5 motivatorer som gör arbetet roligare
Nedan listar vi de inre och yttre motivationsfaktorer du kan använda för att designa en gamification-upplevelse på arbetsplatsen.
Motivationsfaktor 1: Gemenskap
Hur kan du få dina anställda att känna sig som en del av något större?
De flesta vill känna att det man gör, faktiskt spelar roll. Det skapar engagemang hos dina anställda att direkt kunna se resultatet av utfört arbete samt att det bidrar till något mer meningsfullt än summan av deras vardagliga arbetsuppgifter. Kanske kan dina medarbetare tävla tillsammans mot andra liknande anläggningar?
Motivationsfaktor 2: Vinnarskalle
Vem älskar inte känslan av att vinna?
Genom att jämföra resultat med andra kan dina medarbetare få just den känslan. Testa att jämföra en hjullastare med en annan – vilken gjorde bäst ifrån sig? Se till att du berömmer vinnaren.
Motivationsfaktor 3: Ägandeskap
Alla vill veta om de har gjort bra ifrån sig
Se därför till att medarbetarna på fältet kan följa sina resultat på ett enkelt sätt. När vi får omedelbar feedback på vårt arbete och våra prestationer blir vi mer delaktiga.
Motivationsfaktor 4: Socialt inflytande
Och vinnaren är…
Underskatta inte vikten av den sociala dynamiken mellan medarbetare. Vet man vad som krävs för att vinna över kollegan så kan du lita på att det görs – om än bara för att man ska kunna skryta om det i fikarummet.
Motivationsfaktor 5: Undvikande
Gamification betyder inte att allt är på skoj.
Det kan också trigga känslor av förlust. Viljan att undvika negativa konsekvenser är ett kraftfullt verktyg när man jobbar med beteendeförändring. För vem vill komma sist i mål?
Gamification + din anläggning = minskad tomgångskörning
Vi på CheckProof har bestämt oss för att använda spelelement i vår plattform. Med funktionen “Fleet Optimisation” kan du och ditt team minska onödig tomgångskörning av maskiner och fordon.
Onödig tomgångskörning är en dålig vana med många årtionden på nacken. Eftersom värdet av din fordonsflotta eller maskinpark direkt påverkas av drifttiden så skadar tomgångskörningen inte bara miljön, utan också din lönsamhet. Dina koldioxidutsläpp och bränslekostnader ökar, samtidigt som livstiden och andrahandsvärdet av din utrustning minskar.
Men när chefer ber teamet på fältet att bättra sig så håller beteendeförändringen oftast bara i sig i några dagar. Därför är “Fleet Optimisation” utformad med användarna ute på fältet i fokus.
“Fleet Optimisation” kombinerar driftdata som strömmas i realtid, med gamification för att övervaka och jämföra fördelningen av produktiv körtid respektive tomgångskörning mellan olika maskiner, fordon och anläggningar. Funktionen låter teamen på fältet tävla med varandra i en lekfull anda för att se vem som kan minska sin tomgångskörning mest. Detta ger också cheferna möjligheter att belöna önskat beteende och följa upp där det behövs förbättringar.
Vill du också minska tomgångskörningen på dina anläggningar? Om du redan använder CheckProof behöver du bara höra av dig så hjälper vi dig att koppla på funktionen.
Är du inte en CheckProof-användare än? Första steget är att boka en 30-minuters personlig demo.